李洪洋同志
洪洋格局
格局决定人生走向。
格局越大人生越精彩。
1.从新书《美菜模式》说起
2021年8月4日上午9时39分，突然收到洪洋寄来的他刚刚出版的《美菜模式》，一口气读了70多页，然后，又一口气读了100多页。再然后，连续几件急要事冲击一下，陆陆续续地看了22天，直到08月26上午10点45分，全部读完了。小字号，整整308页，20多万字，全部读完了。在我的记忆中，近20年没有读过这么厚重的书了。
之所以喜读这本书，不仅因为洪洋是兄弟，更因为5年前他突然宣布辞职，离开北京日报副社长的位置，要到民企“美菜网”当一名副总裁。当时，我们都为他捏了一把汗，但我们知道他是个执着的人，他定了的事，谁说也没用。于是为了安慰他，也为了鼓励他，专门举办一场战友会，把新闻圈里的几位老战友都请过来为他壮行。今天，他以特有的方式把这5年来的体会写成一本书，当然会吸引我的注意力。
喜欢这本书，还因为一直喜欢洪洋的文字，毕竟他曾经是《空军报》、《解放军报》编辑记者，《京华时报》总编，《北京日报》副社长出身，全书，语言流畅，夹叙夹议，谈古论今，上至几千年前的孔子、老子，下到今天的互联网，无所不谈。
读后，感慨万千。觉得，《美菜模式》最大的特点是写出了“美菜”企业的格局之大，但还应该加上一句“洪洋的格局更大”。于是就有了这篇读后感《洪洋格局》。
2.不由得想起了陪他的那次采访
我认识洪洋比较早，那是上个世纪80年代中期的一天，我到《空军报》送稿时，见到一位戴着黑框眼镜的年轻编辑，有人介绍，他是被特招进来的人大中文系毕业生。之后，没再过多交往。
突然有一天，他亲自给我打电话，要我陪他到航空兵某师去采访，采访对像是这个师的师长朱远斌。
我是这个部队所在军的新闻干事，《空军报》是我们的娘家，娘家人来了，理所当然要陪同了。于是，我要了车，到大同火车站接上他直接就下到了这个师的所在地。
洪洋的采访有一个特点，特别注重细节尤其注重观察采访对象的神态。有这么一个细节至今让我记得清清楚楚:
连续几天在办公室和机场采访朱远斌之后，我们感觉主要的事迹采访的差不多了，于是相约去朱远斌家里看看。
晚饭后，我们一起来到朱远斌家。一进门，看到朱远斌家的窗台上摆着一盆君子兰，而朱远斌正在给君子兰浇水。洪洋就从这盆君子兰打开了话箱子，从君子兰的品种分类，到生长周期，以及病虫害防治，与朱远斌越聊越投己。最后，洪洋的话题一转问道：
“朱师长，你遇到烦心事的时候会做什么？”。
朱远斌指了指君子兰说“伺候它”。
没想到朱远斌的这三个字一出口，洪洋顿时两眼放出光来。十分欣赏地凝视着朱远斌久久没有移开。
后来，这一细节写进了作品中，既突出了现代飞行师长的个性特点，又增加了作品的生活气息，给干巴巴飞行训练故事增色不少。
这次采访还遇到了十分尴尬的局面。
采访结束后的一天上午，我们聚在一起进行头脑风暴，研究稿子的主题和结构。整整一个上午烟灰缸倒了好几次，满屋子都是烟燻味，我们就离开屋子到院子里走一走，一出院子就感觉到营房里的气氛不对劲，后来一问才知道，上午发生了“一等”。
摔飞机了，而且是机毁人亡的一等事故。这在航空兵部队是谈虎色变的头等大事。
顿时，整个部队上下都陷入一种难言的痛苦氛围中。本来这天中午计划由政治部阎主任陪我们喝酒的。这下全吹了。我赶紧要了一辆车撤退。
回到军部后，我把洪洋安顿在军部招待所，接着研究下一步怎么办？
我试探地问：摔飞机了还能写吗？
洪洋却斩钉截铁地说“写。怎么不写呢？！”
接着，洪洋挥动着胳膊又说：“我们绝不能‘一摔（飞机）定功过’。毕竟朱远斌在这个师当了5年师长，连续保证了5年飞行安全，而且战斗力也上去了。这5年的经验是值得总结的”。
“有道理”。我脱口而出。
实际上，他说出了当时航空兵部队许多官兵的心理话。那个时候，整个航空兵部队流行着一条不成文的规则：只要不摔飞机，飞多飞少都是好部队。于是造成了“消极保安全”的风气，不敢飞，更不敢飞高难度科目。结果是战斗力总也上不去。而朱远斌带的这支部队，以敢飞，敢飞高难度科目著称。两个团进入“甲类团”行列。可是，自从摔了飞机之后，大家都觉得灰流流的，整个部队笼罩在一片士气低落的氛围中。大家心里不服气。5年努力就这样功亏一篑了。在这个时候，洪洋的这个观点，可以一扫整个部队低落情绪。所以，我说“有道理”。
洪洋在军部招待所住了几天，洋洋洒洒写出一篇4000多字的大作，不久就在《中国空军》杂志以“飞行师长”为题发出来了。
从此，这个部队的飞行训练氛围改变了，他们又回到了过去那种大胆飞，大胆飞高难度科目的状态。部队战斗力噌噌地往上长。不久，朱远斌被提升为空军某军副军长，再后来又被提升为某军军长。
3.优质奠基铸造大格局
洪洋在老山前线时的照片
洪洋的格局是在一个优质的环境中成长起来的。
他于1962年10月出生在一个军人家庭里，从小耳濡目染，在他心灵深处打下了深深的烙印。1984年，当他大学毕业后，如果按照当时社会流行的追求，一是选择出国，二是选择找个安逸的工作。事实上，他周围的同学和亲朋好友出国的不少。而他却选择了参军，被军委空军特招入伍了，而且一猛子扎到了前线代职，当了一名正在打仗的部队的副连长。这一段经历，他在《美菜模式》的第20章“越战（对越自卫作战）老兵：为什么我的眼里常含泪水”中，有所流露，但没有展开。其中，写他的父亲送他上前线时，写道：
“他是个老军人，那年，他和母亲鼓励我上前线精忠报国。临别时，他对我说，到了前线，别忘了给家里来信，那怕就写几个字。
我从他的眼里，看到了坚毅和刚强。
英雄主义是由悲怆书写的，英雄在危难时出场，在悲剧中结尾，在历史中伟大，忘记历史就意味着背叛，忘记战争就意味着终结和平，忘记父母就意味着牲畜不如，忘记祖国就意味着心无归处......”
还有一段他又写道：
“我们这一批军人，有着浓烈的家国情怀。
国家在我们的心里，是慈祥的、博大的、深厚的、苍莽的、苦难深重的、是别有滋味的。”
所以，我相信，这一段经历在他的人生格局中占有极其重要的位置。
4.一次次转折使他的格局越来越大
1984年，他大学毕业后，没有选择出国，没有选择找一份安逸的工作，而是选择参军入伍，选择到对越作战的老山前线，当了一名守卫边关的副连长；
代职结束后，他回到空军报社当了采编合一的记者，一干就是10年；
1995年，他被调到了解放军报社当编辑记者。如果他能坚持下来，在解放军报社混个高级编辑，甚至混到将军一级都是有可能的，但他选择了转业；
2001年，他转业到人民日报去创办《京华时报》，那个时候，京华时报社连个报名处都没有，有的只是一张批文。但他毅然前往；
在他的手里，《京华时报》不仅办成了，而且成为京城几十家报业中的佼佼者；
于是，2011年09月，他开始全面负责京华时报社内容和经营工作；
2012年05月，出任京华时报社总编辑，社委会主任，京华文化有限公司董事长（副局级）。
再后来，京华时报转隶北京市委领导下的北京日报，他又担任了北京日报副社长，堂堂的副局级干部，许多人做梦都想当个局级干部，而他却在53岁的时候，选择了辞职。
他在叙述这一段经历时写道：
“这次离开，是我人生中第二次的主动选择，世界如此丰富多彩，去看看又能怎么样？老山的枪林弹雨和隐秘雷区我都经历过，空军陆军我都工作过，体制外世界还能拿我怎么样？”
这就是洪洋的所思所想。
他在《给北京日报报业集团同事们的感谢信》中写道：
“关于从局级领导岗位上辞职，很多同志不解，也劝留我，我想说，并不是所有的辞职都是贸然、竟然、居然或者愤然，我的离开是自然、依然和择然。
既然是为国效力，无论是江湖还是庙堂，在哪儿还不是一样？！
我承诺，从离开之日起，哪怕未来走投无路，绝不给组织找任何麻烦。”
这就是我们的洪洋！
事实上，他的每次转折都是一次格局的壮大，而且一次比一次大。
5.加盟也是壮大格局的一种形式
洪洋到达美菜的时候，美菜刚刚组建一年多。
虽然美菜只是一家民企，只是一家刚刚组建一年多的民企，但这家民企做的是农业，做的是为农业、农村、农民着想的一件利国利民的大事，美菜人有一个远大的理想。
“美菜模式，就是要重构其供应端，需求端和流通端的价值链，为8亿农民谋幸福，让13亿中国人吃上放心菜。”
这是多大的格局啊！
不，应该说，这是一项多么伟大的事业啊！
洪洋选择这样一家民企加盟，显然是经过深思熟虑的。
关于这一时期的情况，洪洋写道：
“2015年，美菜网给我发了一份offer，上面写的大概是李洪洋任公司副总裁，全面负责美菜的市场体系，包括品牌、公关、媒体、PRGR什么诸如此类的。
这份offer，只是对岗位做了基本的描述，没说做什么工作、任什么职、完成什么任务，这种表述是行货，是教科书上的东西，标配，对我来说意义不大。”
接着，洪洋又写道：
来美菜之前，我问刘传军（美菜老板）：
“配车吗？”
“没有。”
“有办公室吗？”
“没有。”
“配秘书吗？”
“现在没有。我的助理雷琼璨，可以帮你做保障。”
是的，完全如我所料，创业公司除了理想，什么都没有。
新世界就这么展开了。
这家创业公司没有给我任何局级待遇，只有半个璨璨，一仆二主。
我充满好奇。
在这里员工和所有领导都挤在一个开间里，每人一个工位、一台笔记本电脑，各自做各自的事情。公司的几个会议室，每天排的满满的，没有阶段性。员工为了一个方案经常发生争论，有时候会争吵，吵到最后，一个总监模样的人进行总结，问题得到解决时，大家都会鼓掌。
这就是洪洋刚到美菜时的情景。但他没有因此而影响到自己的情绪，相反，他对自己分管的工作进行了梳理。
且看洪洋是怎么做的，他写道:
“美菜大市场团队的思维方式和行动路线，必须具备五大利器。”
下面他对五大利器都作了详细阐述，我在这里只摘录个标题：
第一大核心利器，坚持总路线；
第二大核心利器，刷脸，拣起来再刷；
第三大核心利器，执行力就是马上抄家伙；
第四大核心利器，参加活动，服务圈子；
第五大核心利器，用资源撬动更大的资源。
后面的5年，洪洋几乎都是围绕这五个方面开展工作的。
6.大格局思维模式
洪洋出手了。且看他是怎么做的。
通览全书，你看看这些标题就可以对美菜和洪洋在美菜的作为了解个大概：
1.美菜模式改变中国；
2.既然坐上了牌桌，就要深入盘算；
3.所有革命者，骨子里都是不安份的；
4.内蒙古，梦开始的地方；
5.美菜霸业；
6.食物链下的丛林法则；
7.徐小平（投资商）SOS与报效祖国的三大战役；
8.把灵魂放在圣地，然后继续前行；
9.供应链扶贫才是授之以渠；
10.传军（美菜老板）说，凡是存在的，都是不合理的；
11.七项基本原则及孟尝君建立智库；
12.创新型企业的变与不变；
13.正负能量冲抵，才是企业真实的能量；
14.五岁美菜，为社会创造了什么价值；
15.管理：相信相信的力量；
16.服务：质量灵魂与云杉（美菜是品牌云杉是公司）幸福思想哲学。
我从这本《美菜模式》的26章+附1+附2，共计28个章节中选了16个有代表性的标题。从这些有代表性的标题中，不难看出美菜的格局和洪洋加盟美菜后的所思所想所为了。
洪洋在美菜还干了几件重磅大事：
一是成立共产党组织；
二是成立共青团组织；
三是参加红十会活动；
四是利用供应链扶贫；
五是参加世界互联网大会；
六是参加博鳌论坛；
七是参加大型展会；
八是组织“团建”，进行爱国主义和国防教育；
瞧瞧这八件大事，件件都是党和政府想做的事，件件都是退役军人、共产党人想做的事。所以说，洪洋是个具有大格局思维模式的人。
更令人感动的是：
“仅从扶贫的角度看，自2017年到2020年10月，美菜累计在全国80个国贫县，采购4.5亿千克蔬果，累计产值达11亿元。其中，2020年，美菜共在43个国贫县开展扶贫工作，实现采购果蔬、米面等金额约3.3亿元，采购量约13000千克。直接带动贫困户约5100户脱贫致富，间接创造8000多个就业岗位。”
这是多么大的格局呀！
这是多么大的贡献呀！
7.念念不忘他的老部下
洪洋是带兵人出身，带兵人特别珍惜自己的部下。洪洋已经离开美菜了，但是，让他仍然割舍不下的是他的部下。这一点，在他的新书《美菜模式》中多处提到，而且每当提到他的部下时，总是带着十分欣赏的情绪，几乎用尽了天下的溢美之词。请看其中一段的描写：
“亮子、志青、北北、小乐四大爷们四种性格。亮子是暖男款，志青青涩型智男款，北北猛男型花痴款，小乐羞涩型羞涩款。
有型有款，SKU俱全......”
......
“团队中五朵金花更是美不胜收。
湘妹均华花开怒放，媚眼一抛万人皆迷；
北妹慧慧双目如电，十步杀人，百步摧城；
晋妞小夏沉鱼落雁，一身正气，两袖香风；
司花佳佳轻舒柳腰，巧笑倩兮美目盼；
黔妹芯竹健如猎豹，金沙一瓶放倒三军。”
有这样一位知人善任的领导带领这个团队，焉能没有战斗力，焉能不攻城掠地，如履平川。
8.他是不会躺平的
前几天，我与洪洋聊到了他离开美菜后的打算，他的回复是：“我目前尚无更多想法，躺平再说哈。”
你说，像他这样一个不断寻求转折，不断折磨自己的人，他说要躺平。你信吗？
反正我不信。
2021年8月31日写于北京西南郊